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Anschrift	Prof. Dr. Claudia Münz
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Homepage	www.rz-zw.fh-kl.de/%7Etbecker/Muenz/index.html
Institution	FH Kaiserslautern
Position
Profil	• Jahrgang 1956 • Diplom-Kauffrau und Organisationspsychologin • Promotion im Bereich Arbeitspsychologie • 15 Jahre Berufserfahrung im Finanzdienstleistungsbereich o Fondsmanagement-Assistentin o Vertriebsassistentin o Leiterin der Stabsstelle der Vorstandsvorsitzenden (Pressestelle, Fachinformation, Nachwuchskräfteentwicklung) o Abteilungsleiterin Marketing im Vorstandsressort Vertrieb • nebenberuflich Dozentin im Rahmen der Erwachsenenweiterbildung (Personal- und Organisationsentwicklung, Mitarbeiterführung) • während des Zweitstudiums und bis zur Hochschultätigkeit freiberufliche Unternehmens-beraterin (OE-Projekte) • seit 1995 Coaching von Führungskräften • seit 1996 Professorin für Unternehmensführung o 1997 bis 2001 Prodekanin der Fakultät o seit 1997 Mitglied des Fachbereichsrates o seit 1999 Mitglied des Senats o seit 1999 Vorsitzende des Fachausschusses für Studium und Lehre
Spezialisierung	Die Arbeits- und Forschungsschwerpunkte basieren auf den bisher gewonnenen praktischen und theoretischen Erfahrungen. Sie sind in der Schnittstelle zwischen Betriebswirtschaft und Arbeits- bzw. Organisationspsychologie angesiedelt. Dass hierfür ein Bedarf existiert, ergibt sich aus den inhaltlichen Schwerpunkten von Studiengängen der Betriebswirtschaft, welche hauptsächlich quantitative Methoden oder sog. „hard facts“ vermitteln, in denen die Person des Mitarbeiters naturgemäß keinen Platz hat. Der eigene fachliche Schwerpunkt liegt demgegenüber bei der Vermittlung von arbeits- und organisationspsychologischem Wissen mit Bezug zur (Unternehmens-) Führung. Relevante Themenbereiche erstrecken sich von Fragen der engeren Mitarbeiterführung (Führung und Förderung durch unmittelbare Vorgesetzte) bis hin zu Gestaltungsbereichen und Politikent-scheidungen der Unternehmensführung in ihren Wirkungen auf die Leistungsfähigkeit und –bereitschaft der Mitarbeiter. Daraus abgeleitet ergeben sich Forschungsschwerpunkte und Kooperationsangebote, welche am Unternehmen bzw. den Gestaltungsbereichen der Führung ansetzen, z. B. • Analyse von Strukturen und Abläufen mit Bezug zur Mitarbeiterleistung • empirische Erhebung des Motivationspotentials von Arbeitsplätzen • Entwicklung von unternehmensspezifischen Interventions- und Präventionsmaß-nahmen • Beratung bei Reorganisationsmaßnahmen und deren Begleitung. Weitere Schwerpunkte sind z. B. • Diagnose und Veränderung des Führungsverhaltens, • Entwicklung und Verbesserung der sozialen Kompetenz, • Angewandtes Stressmanagement im Sinne der Optimierung von persönlicher Leistung und Beanspruchung, • Training der Konfliktbewältigung oder Verbesserung der Zusammenarbeit im Pro-jektmanagement, welche beim Mitarbeiter ansetzen und auf dessen Weiterent-wicklung abzielen. Letzteres ist damit auch ein Arbeitsgebiet im Rahmen der wissenschaftlichen Weiterbildung, welche die Hochschule für lernwillige Berufstätige anbietet.
Publikationen